Mercadona
De vez en cuando me gusta hablar de empresas que destacan por su modelo de gestión. Soy de los que piensa que los modelos de gestión empresarial exitosos se deberían adaptar a la política. En el mundo de la distribución alimentaria hace tiempo que da mucho que hablar Mercadona, empresa española capaz de competir con las grandes potencias del sector como son Carrefour, Alcampo, etc. Sus virtudes, especialmente su estrategia para afrontar la crisis, deberían ser tenidas muy en cuenta por gobiernos municipales, autonómicos y el de España.
Mercadona supo leer la crisis que nos venía encima desde el primer momento. Y lo más importante, tomó medidas muy valientes como bajar sus precios, lo que le ha llevado a conseguir resultados muy buenos. Durante 2009 vendieron un 8% más, lo que les permitió mantener la facturación en 15.500 M€ pese a haber bajado los precios. Sus ganancias se redujeron un 13%, pero aún así, han sido capaces de ganar 270 M€, unos beneficios que ya quisieran muchas empresas de mayor tamaño y de otros sectores más rentables. Su receta para afrontar la crisis ha sido sencilla pero muy eficaz, reducción de costes, de precios y aumento la productividad en un 3%. Muchos políticos deberían tomar nota.
Bajando sus precios un 10% han conseguido que sus clientes se ahorren 60 € al mes, pero a la vez les ha permitido ganar 100.000 clientes al día. Ahora se plantean hacer las botellas cuadradas, porque reduce costes y aumenta valor. Puede ser una revolución en el sector. Mercadona en 2009 ha creado 500 nuevos empleos, elevando su plantilla a 62.000 trabajadores, todos ellos con contrato estable. Su plantilla es mayoritariamente femenina y sus empleadas disfrutan de permisos de maternidad superiores a los 4 meses que da derecho la legislación. En resumen, nunca hay que resignarse a los malos gestores. La marcha de una empresa o de un concello, incluso en los momentos de mayor crisis, puede ser muy diferente dependiendo de quién esté al frente.
Comentarios
Comentario de Sísar
Fecha: 8 Marzo 2010, 12:12
Lo más difícil siempre es controlar los costes. Yo ahora lo sé perfectamente y entiendo la estrategia de Mercadona que se ha convertido directamente en la empresa líder y marca el precio de los productos.
A unos gobernantes que han ignorado esta faceta durante tres lesgislaturas e incluso los aumentan en plena crisis poco se les puede pedir.
Comentario de Miguel
Fecha: 8 Marzo 2010, 12:28
Hay estrategias y estrategias y la de Mercadona a mi modo de ver no es el mejor ejemplo. Mercadona destruyo más de lo que podría aportar y no se basó precisamente en la innovación únicamente en su posición de dominio en el mercado. Su decisión de retirar cientos de referencias de sus escaparates cuando acapara gran parte del pastel de la distribución en España es un ejemplo de sus abusos. Así ahora muchas de esas marcas no se ven en otra que rendirse y producir para su marca blanca.
Para mí Mercadona es un ejemplo de abuso, de nada más. Y precisamente su ejercicio economico no fue ninguna maravilla, todo lo contrario, quedo por debajo de sus expectativas.
Comentario de Urco
Fecha: 8 Marzo 2010, 23:09
Las grandes cadenas a veces se pasan con sus políticas de precios a la baja, el caso más significativo el de los sectores agro ganaderos, la leche, que no son capaces de subsistir si venden a un precio más barato del que lo producen.
Comentario de juan
Fecha: 10 Marzo 2010, 18:25
Cuando las grandes superficies bajan los precios,es como siempre a costa de los proveedores ,es por eso que siempre siguen ganando pero dejan a su paso miseria ,los grandes sufridores siempre son los mismos
Comentario de Alfonso Gadea
Fecha: 4 Abril 2010, 21:42
Mercadona sí reaccionó en 2009, reconociendo crisis interna y externa, revisando procesos y precios. Realineándose con la Calidad Total.
http://alfonsogadea.blogspot.com/2010/04/mercadona-ahorra-1500-millones-sus.html
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