El tren de la innovaci贸n
Las universidades Complutense y Aut贸noma de Madrid crearon hace 9 a帽os la Fundaci贸n Parque Cient铆fico de Madrid www.fpcm.es. En ella participan el Consejo Superior de Investigaciones Cient铆ficas, el Instituto Carlos III de Salud, el Ciemat, la C谩mara de Comercio de Madrid, la Comunidad de Madrid, los ayuntamientos de Madrid y Tres Cantos y el Banco de Santander. Todas estas entidades participan en la financiaci贸n, aunque las 2 universidades que la crearon cuentan con la mayor铆a de los miembros que forman el Patronato que gestiona la Fundaci贸n.
El objetivo fundamental del Parque Cient铆fico es apoyar a las nuevas empresas que nacen con una clara vocaci贸n tecnol贸gica. Y eso incluye desde la asesor铆a legal a la internacionalizaci贸n de las empresas pasando por ofrecer espacios para crear laboratorios, as铆 como la transferencia de conocimientos tecnol贸gicos. El Parque Cient铆fico tiene como objetivo principal fomentar la innovaci贸n en 2 sectores econ贸micos principalmente, el de la tecnolog铆a de la informaci贸n y la comunicaci贸n y el de la biotecnolog铆a. Desde su creaci贸n en el 2001 el Parque Cient铆fico de Madrid ha incubado y apoyado a 98 empresas, todas ellas hoy muy consolidadas en sus respectivas especialidades y que han creado miles de puestos de trabajo.
Os cuento todo esto porque desde hace unos meses el PP est谩 empe帽ado en que Pontevedra d茅 sus primeros pasos en esta direcci贸n y por ello propusimos la creaci贸n de聽un聽Centro Cient铆fico y Tecnol贸gico. En este tiempo me he reunido con todas las federaciones de vecinos y los colectivos econ贸micos para explicarles el proyecto y compartir con ellos documentaci贸n. Todos ellos est谩n de acuerdo con la iniciativa. Falta que lo est茅 el gobierno municipal, que hasta ahora se ha dedicado a poner excusas. Lo volveremos a intentar pronto y hasta entonces me dedico a “predicar” por lo que os pido a los que segu铆s este blog que me ayud茅is a difundir el mensaje. O Pontevedra se sube al tren de la innovaci贸n o cada a帽o que pase iremos perdiendo peso econ贸mico.







