El espíritu de Nadal

Los pontevedreses estamos frustrados porque, una vez más, se nos ha escapado la posibilidad de que nuestro equipo de fútbol ascienda a la División de Plata. Según avance la semana superaremos la tristeza y deberíamos dejar paso al espíritu de Nadal. Es decir, a la capacidad de sacrificio y superación que ha demostrado este tenista. Para volver a ser número 1 de la ATP, además de jugar muy bien al tenis, hay que tener la fuerza mental y la HUMILDAD que transmite el mallorquín.

Para jugar en Segunda A hay que jugar al fútbol mejor que nuestros rivales, pero sobre todo hay que superarles en fuerza mental. El Alcorcón, que no juega al fútbol mejor que el Pontevedra, sí que ha demostrado que el subidón que le supuso eliminar al Real Madrid de Ronaldo y compañía en la Copa del Rey, le ha generado una fortaleza mental que le ha resultado muy útil para superar una eliminatoria como la que ha disputado con el Pontevedra. Los éxitos deportivos dependen cada vez más de la psicología del deportista que de sus habilidades físicas. La cualidad más destacable de Nadal es su fuerza mental, que le permite superar los puntos claves de un partido o las lesiones del último año.

Trabajo, sacrificio y determinación es la mejor estrategia para que el año que viene el sueño de ver al Pontevedra ascender se haga realidad. Estoy seguro que los jugadores, el cuerpo técnico y la directiva sabrán sacar las mejores conclusiones y aprovechar la experiencia de este año para aumentar sus posibilidades de ascender en 2011. Lo que en ningún caso podemos permitirnos, ni ellos ni nosotros, es caer en el pesimismo.

Están nerviosos

No estamos en precampaña electoral como dice el gobierno local. Simplemente anuncié mi presentación como candidato para el día 10 de julio. Es la fecha en la que cuadraban las agendas de Rajoy y Feijóo. Pero, mira por donde, el gobierno se ha puesto muy nervioso. ¿Tenemos alguna culpa de que ellos no hayan confirmado sus candidatos? Si están satisfechos de su gestión, ¿por qué hablan tanto de la oposición?

Mosquera quiere tapar la realidad tomando una parte por el todo, que es su técnica de manipulación preferida. Y así ha comparado los 49.000 € que ganaba yo por una dedicación parcial con los 53.000 € de Lores por una dedicación completa, en el año 2003. Pero “se coge antes a un mentiroso que a un cojo”.

1. La dedicación parcial no significa que trabajara menos, pero sí evitaba que el Concello tuviera que pagar las cotizaciones sociales, lo que le ahorraba el equivalente al 30% de mi sueldo. Algo que no ocurre con Lores, que a los 67.000 € que ha cobrado, hay que sumar un 30% más de cotizaciones. Por tanto, le ha costado a los pontevedreses unos 90.000 € anuales.

2. En tu comparación tramposa también te has olvidado que durante la 1ª legislatura como alcalde (1999-2003) no tuve sueldo. ¿Hizo lo mismo Lores? Tampoco has contado que mi sueldo fue el mismo entre el 2003 y el 2006, por tanto, podías haber hecho la comparación con otro año. Pero has preferido el 2003 para que la diferencia fuera menor y el engaño mayor.

3. Pero te has olvidado más cosas. Cuéntale a los pontevedreses lo que cobra anualmente Lores por ser consejero de la Autoridad Portuaria de Marín-Pontevedra.

Puedes manipular, quejarte a dirigentes de mi Partido de los datos que os pedimos o por qué os hemos solicitado una reducción del 15% del sueldo. Pero hay 2 hechos incuestionables, Mosquera. Uno, que cada vez que os planteamos recortes de sueldo os ponéis muy nerviosos, y dos, que si alguien debe dar explicaciones es el que gana más en política que en su profesión, que es vuestro caso.

Saber de donde partimos

En la vida para conseguir un objetivo conviene ser consciente de la situación de la que uno parte. En política también, lógicamente. Nuestro objetivo es convencer a una amplia mayoría de pontevedreses que formamos la candidatura más preparada para gestionar Pontevedra durante los próximos años. Al final, de lo que se trata es de ampliar el porcentaje de votos obtenido en 2007, que fue del 44%. Un porcentaje que hay que valorar en su justa medida, porque es el 2º más alto que el PP haya conseguido en Pontevedra en unas municipales desde que se celebraron las primeras en 1979.

El PP solo ha conseguido la mayoría absoluta en una ocasión, en el año 1983. Desde entonces, los porcentajes de voto en elecciones municipales han sido: el 21% en 1987, el 40% en 1991, el 41% en 1995, el 38% en 1999, el 35% en 2003 y el 44% en 2007. Entre 1987 y 1999 el PP pudo gobernar porque contó con el apoyo del CDS o de otros pequeños partidos. Nuestras aspiraciones deben ser las de convencer a una amplia mayoría, superior a la necesaria en unas elecciones autonómicas o generales, como os comentaba el lunes.

Algún día nuestro sistema electoral cambiará en el sentido de facilitar la gobernabilidad de los concellos, creando la segunda vuelta o como negocian PSOE y PP en el Congreso de los Diputados: el candidato que supera el 40% es presidente directamente. Pero no me estoy quejando, describo lo que hacen en otros países con más tradición democrática y, por tanto, algún día se aplicará en el nuestro. Mientras tanto, nuestra obligación es convencer al 50% de los votantes. Un objetivo difícil de alcanzar, pero vamos a trabajar duro para conseguirlo. Estamos acostumbrados a superar cualquier dificultad, difamaciones y otras maniobras, vengan del gobierno o del sector más rancio.

El 10 de julio

El sábado 10 de julio será mi presentación pública como candidato a la alcaldía de Pontevedra en el auditorio de Caixanova. Me acompañarán Mariano Rajoy y Alberto Núñez Feijóo, entre otros dirigentes de mi Partido. A 1 año de las elecciones municipales es el momento de transmitirle a los pontevedreses que, si ellos lo quieren, seré el alcalde de un gobierno UNIDO y EFICAZ. Un gobierno con liderazgo y capacidad para superar las 3 grandes asignaturas pendientes de Pontevedra:

1. Dotar de servicios básicos a todos los pontevedreses, sin excepción.

2. Construir infraestructuras para mejorar los accesos y la movilidad.

3. Fomentar actividades económicas que generen empleo estable.

Un gobierno con peso e influencia en las consellerías y los ministerios para conseguir las inversiones que Pontevedra merece y que durante estos años no ha habido. Un gobierno que NUNCA SE CONFORMARÁ y que siempre se esforzará en conseguir lo máximo, aunque a veces no lo logremos. Un gobierno que no pondrá excusas y que se hará responsable, desde el primer día, del progreso de los pontevedreses.

Si los pontevedreses nos dan su confianza para gobernar, en ningún caso seré alcalde más de 8 años. Tiempo suficiente para cumplir nuestro proyecto y, al mismo tiempo, evitar los vicios que se generan cuando se ocupa un cargo demasiado tiempo. En 8 años pondré lo mejor de mí mismo para que Pontevedra alcance las cotas de bienestar más altas.

Trabajar para mejorar

Agradezco a mi partido la confianza que deposita en mí designándome candidato a la alcaldía de Pontevedra. Creo que es la consecuencia del resultado del 2007, pero sobre todo del trabajo realizado durante estos años en la oposición, en el que mis compañeros y yo nos hemos esforzado para ofrecer a los pontevedreses proyectos ilusionantes, de interés general. Y supongo que algo tiene que ver también mi compromiso político con Pontevedra durante estos 3 años. Y eso que no fueron pocos los que, en su momento, auguraron que buscaría destinos más cómodos si no salía elegido alcalde.

Estar en la oposición no ha sido fácil, hay momentos muy duros, sientes impotencia porque sabes cómo solucionar los problemas pero no tienes poder ejecutivo. Pero también debo decir que, en estos 3 años, he madurado mucho como político. En su comentario, José María hace un análisis certero del tono y estrategia que requiere ser alcalde. Soy muy consciente de la dificultad, pero no de ahora, desde el primer día que acepté el reto en julio del 2006. Me explico. Feijóo tiene mayoría absoluta con el 45% de los votos, Rajoy la conseguiría con el mismo porcentaje. Sin embargo, en unas municipales, al menos en Pontevedra, requiere más porcentaje. En el 2007, con el 44,2%, no la conseguimos. Al tratarse de una sola circunscripción, nuestro sistema electoral todavía es más exigente. Pero las dificultades nunca me han frenado, todo lo contrario.

Tengo 51 años y, humildemente, creo estar en el mejor momento de mi vida. Acumulo una experiencia de más de 30 años como empresario, 8 como alcalde y 3 en la oposición. Ahora siento que tengo las cosas más claras que nunca. Donde hace años podía dudar, ahora decido en segundos. He aprendido a distinguir lo importante de lo que no los es, a dedicar mi tiempo y mis energías al “grano” de la vida. Si los pontevedreses nos dan su confianza para gobernar será la señal de que no se conforman, no renuncian a lo más importante que nos ofrece la vida: TRABAJAR PARA MEJORAR. Es lo que les propongo.

Vitoria

Lo primero que llama la atención en Vitoria es lo limpia y organizada que está la ciudad. Se nota desde el primer momento. Supongo que así lo percibieron también los más 1.000 pontevedreses que se desplazaron a Vitoria para ver al Pontevedra. Una ciudad de 240.000 habitantes, que no es muy grande en población, pero es magnífica en cualidades. Por ejemplo, destaca, y mucho, su red de transporte y aparcamientos públicos. Ambas están pensadas para complementarse y facilitar la movilidad del residente, pero sobre todo de los vitorianos que viven en el rural o en los municipios limítrofes.

La política de transporte y movilidad es sorprendente: incluye metro ligero, autobuses limpios y cursos para la conducción eficiente desde el punto de vista energético y de la movilidad. Vitoria dispone de grandes avenidas, en algunos casos de hasta 100 m de ancho. Bien haría Lores en mandar a Mosquera unos días a Vitoria para que su mente se abriera a la modernidad y así se decida a incluir amplias avenidas en el nuevo PXOM. Llaman la atención iniciativas como poner el precio del mobiliario en los espacios públicos para que los ciudadanos valoren lo que cuestan las cosas y se esfuercen en cuidarlas. O colocar cinco luminarias distintas en una calle para que sean los propios ciudadanos los que opinen y decidan la que finalmente se colocará.

Vitoria tiene una Agencia Municipal de la Innovación que fomenta la mejora de su tejido económico, desde el comercio más tradicional hasta las empresas más tecnológicas. Van a aprovechar la llegada del AVE para soterrar 7 km de vías de ferrocarril. Un proyecto que supone una inversión de 476 M€, de los cuales 142 los pone Fomento, 117 el Gobierno Vasco, 50 la Diputación, 67 el Concello y 100 se generan de las plusvalías de los terrenos que ocupan las vías. Metro ligero, grandes avenidas, innovación y soterramiento de vías son las propuestas que el PP viene haciendo en Pontevedra desde hace 3 años. Parece que vamos en la buena dirección.

Éxtasis en Mendizorroza

El domingo estuve en Vitoria, en el estadio de Mendizorroza, disfrutando del partidazo del Pontevedra que le permite jugar los play off de ascenso. Fue un partido vibrante en el que nuestro equipo demostró una gran madurez, especialmente en la segunda parte. Cuando todo apuntaba a un asedio del Alavés, que perdía desde el minuto 15 de la primera parte gracias a un remate de Iban Espadas, el Pontevedra supo serenar su juego e incluso dispuso de las mejores ocasiones para aumentar su ventaja de la mano de Iván Carril.

Ha sido una experiencia inolvidable que compartí con los cientos de pontevedreses que se desplazaron hasta Vitoria. Si el Pontevedra juega con la serenidad que demostró en Mendizorroza, y estoy seguro que lo va a hacer, no tendrá mayores dificultades para superar la fase de ascenso. Jugar en Segunda A es importante para el equipo de fútbol, pero también para la ciudad, porque nos promociona y sirve para atraer visitantes. A largo plazo el Pontevedra debería tener las máximas aspiraciones, que pasan por volver a la Primera División, para que el Pontevedra y Pasarón suenen con fuerza en las emisoras de radio y tv.

Pero para que eso pueda ocurrir, antes de crecer como equipo de fútbol tenemos que hacerlo como concello. Y cuando digo crecer, no me refiero tanto al tamaño como a progresar en el sentido de ofrecer más oportunidades en términos económicos y de innovación, y también superar los problemas de movilidad, acceso y la carencia de una red de transporte público. En las 30 horas que pasé en Vitoria observé las virtudes de una ciudad, que ya conocía, pero que no para de evolucionar y sorprenderme cada vez que la visito. Mañana entraré en más detalles.

Fuerza mental

“De los triunfos se aprende poco, aprendes de las derrotas”. Estas declaraciones de Jorge Lorenzo, el piloto de motos, demuestran la capacidad de cambio y adaptación de los grandes deportistas como es su caso. De sus condiciones como piloto nadie ha dudado nunca, pero es cierto que hace 2 años, cuando llegó a la máxima categoría del motociclismo, desperdiciaba muchas de sus energías fuera de los circuitos. Por ejemplo, en inútiles piques con Dani Pedrosa o en declaraciones provocadoras que transmitían de él una imagen chulesca.

Afortunadamente se dio cuenta a tiempo y decidió ponerse en manos de un psicólogo que le ha enseñado que las carreras se empiezan a ganar antes de la salida si uno mantiene la mente equilibrada. Su cambio ha sido total; donde antes había soberbia, ahora hay inteligencia. En el deporte de alta competición, especialmente en las disciplinas individuales, la mente juega un papel muy importante. Guardiola, Nadal, Gasol y Alonso son algunos ejemplos que lo demuestran habitualmente. Siempre hay una correlación entre sus éxitos deportivos y sus declaraciones en los medios de comunicación. En otras palabras, son buenos en la pista y también en la sala de prensa.

Sigo con atención a estos y a otros deportistas de los que saco conclusiones que luego aplico en mi actividad de empresario o de político. Se aprende a gestionar situaciones difíciles, estresantes. Se aprende determinación, constancia, liderazgo, coordinación de equipos. Hay muchas experiencias que son trasladables a otras esferas de la vida. La conclusión más importante que podemos sacar los políticos de un deportista de alto nivel es su gran capacidad de cambio, su constante evolución a las nuevas exigencias de sus respectivas disciplinas deportivas. Los países, las autonomías y las ciudades son como los equipos y los deportistas deben estar dispuestos siempre al cambio, a la innovación.

Isabel

Isabel, de 19 años, era hija de Mari Mar Ortigueira y Miguel Meijón, concejal del Partido Popular en el Concello de Pontevedra, pero ayer murió junto con otros 2 jóvenes en un trágico accidente de tráfico en la carretera de Caldas a Cuntis.

Tus compañeros del Partido Popular de Pontevedra queremos expresarte todo nuestro cariño y apoyo, Miguel. Sabemos que no hay nada más duro en la vida que perder a un hijo e intentamos imaginar el dolor que tu mujer, tu hija Mª del Mar y tú estáis sintiendo. Durante los próximos meses intentaremos reconfortarte y darte todo el cariño que haga falta para ayudarte a superar este drama.

Un abrazo de tus compañeros que te quieren.

Reunión con Casal

Como sabréis, el viernes me reuní con Teresa Casal para presentarle el parque logístico. La reunión fue muy cordial. Me alegro que fuera así, porque en la política, y más con lo que está cayendo últimamente, hace falta que el respeto entre rivales se imponga por encima de diferencias ideológicas y modelos de gestión. En este blog he criticado a Casal siempre que lo he considerado oportuno. Es mi deber como jefe de la oposición y seguramente en alguna ocasión he sido muy duro con ella, porque entendía que lo merecía. Por ello celebro, aún más, que hayamos tenido una reunión tan agradable en la que hablamos del parque logístico y también de algún tema más personal.

Casal aceptó, desde el primer momento que se lo propuse, que compareciéramos ante la prensa conjuntamente. Y se lo agradezco mucho porque, unos días antes, Lores se había negado. Pero, además, estoy seguro de que si el Alcalde finalmente aceptó reunirse conmigo no fue tanto porque lo deseara, sino para no quedar mal en comparación con Casal. En definitiva, no me duelen prendas en reconocer que la reunión del viernes puede servir para que, de aquí en adelante, la relación entre nosotros dos sea buena. Así lo espero y haré todo lo que esté en mis manos para conseguirlo.

Pero como lo cortés no quita lo valiente, tengo que decir que el argumento del gobierno municipal para no apoyar el parque logístico no me convence. Se escuda en razones medioambientales, como si la propuesta que hemos presentado no protegiera el río. De los 717.000 m² que incluye, 253.000 m² se destinan precisamente a protegerlo, el equivalente a 25 alamedas de Pontevedra. Pero si sumamos los equipamientos son 288.000 m².

El gobierno propone la zona de Leborei, pero tiene importantes desventajas en comparación con nuestra propuesta. No creo que haya muchas empresas interesadas en instalarse en una zona tan lejana y con unas comunicaciones muy inferiores a la zona que nosotros proponemos. Los gobiernos deben aportar soluciones competitivas si no quieren que las empresas se vayan a otros concellos.