Propuestas para crear empleo 2

Bajar los impuestos municipales ayudaría a que comercios y empresas redujeran sus costes y por tanto ganaran competitividad. El gobierno nos debe a los pontevedreses una importante reducción de impuestos para compensar las subida excesiva del 2008 y la bajada que nos correspondía en 2010 y no hizo. En 2008 el gobierno batió records a nivel nacional con la subida de impuestos. Hubo impuestos que se subieron tres, cuatro y hasta diez veces el IPC de referencia, que fue del 2,2%.

IAE: 21%                         ranking nacional: 1ª de 54 capitales

Impuesto vehículos: 9%    ranking: 3ª

Impuesto de obras: 7%    ranking: 3ª

IBI: 3,3%                        ranking: 12ª

En 2010 el gobierno congeló los impuestos cuando correspondía una reducción del 1%, ya que el IPC de referencia había sido negativo. Un gobierno que cambia las reglas de juego cuando le interesa no es serio. El de Pontevedra dice que calcula la subida de impuestos en base al IPC de agosto del año anterior, pero es una regla que solo cumple cuando le interesa, como demuestra lo ocurrido en 2008 y 2010. Y además, hay que recordarle que hay concellos que incluso aunque suba el IPC no suben los impuestos.

El pago a proveedores en 60 días es otra medida que ayudaría a las empresas y proveedores, tan necesitadas de liquidez en estos momentos. Pero el Concello tarda en la mayoría de los casos 1 año en pagar. Según la liquidación del presupuesto 2008 (el último que se ha liquidado, en junio del 2009) había 18 M€ de diferencia entre las facturas presentadas a cobro que cumplían todos los requisitos y los pagos efectivos. Mañana seguiré comentando otras propuestas que llevamos a la Junta de Portavoces. Pero, como dije ayer, tenemos escasas esperanzas de que el gobierno realmente quiera cambiar su política económica de los últimos años.

Propuestas para crear empleo

En Pontevedra ya hay 7.586 parados, 118 más que en febrero. Tanto la Junta de Portavoces convocada para el miércoles, como la propuesta de Lores a raíz de la interpelación que le hice en el último Pleno sobre el paro me parecen una mala copia de las estrategias de Zapatero. Y si la Comisión de Zapatero ya ha sido muy criticada desde todos los partidos, la estrategia de Lores, que ni siquiera es original, retrata su agotamiento. Pero, en cualquier caso, si el gobierno va en serio va a tener la oportunidad de demostrarlo.

El paro no se reduce convocando una Junta de Portavoces y un acuerdo de intenciones para aprobarlo en el próximo Pleno como pretende el gobierno. Hace falta determinación, medidas rigurosas y contantes. Y justo en la dirección contraria que ha llevado el gobierno en estos años. Por ejemplo, el gobierno debería reducir el número de asesores, altos cargos y concejales con dedicación exclusiva que si en la legislatura anterior nos costaban 1 M€ al año, en esta el doble: 2 M€. El gobierno debería reducir los sueldos a cargos públicos y personal de confianza. El PP ya hizo una propuesta de reducción del 10% en septiembre del 2008.

En general, el gobierno debería contener el gasto de personal, pero ha hecho justo lo contrario. En los 3 últimos años, que coinciden con el periodo de crisis, el gobierno ha incrementado en 5 M€ el gasto de personal, es decir, un incremento del 31%.

* Presupuesto 2007: 16,1 M€

* Presupuesto 2008: 19,1 M€

* Presupuesto 2010: 21,1 M€

Este fin de semana el Diario de Pontevedra nos contaba que hay concellos en los que el gasto de personal dobla las inversiones. En el caso del Concello de Pontevedra el gasto de personal es 4 veces las inversiones (4,9 M€). En la medida que aumenta el gasto corriente se reducen las inversiones productivas que son las que permiten generar empleo estable. Mañana seguiré hablando de otras propuestas que llevaremos a la Junta de Portavoces, aunque mucho me temo que servirán de muy poco, porque el gobierno más que actuar lo que quiere es disimular.

Mercadona

De vez en cuando me gusta hablar de empresas que destacan por su modelo de gestión. Soy de los que piensa que los modelos de gestión empresarial exitosos se deberían adaptar a la política. En el mundo de la distribución alimentaria hace tiempo que da mucho que hablar Mercadona, empresa española capaz de competir con las grandes potencias del sector como son Carrefour, Alcampo, etc. Sus virtudes, especialmente su estrategia para afrontar la crisis, deberían ser tenidas muy en cuenta por gobiernos municipales, autonómicos y el de España.

Mercadona supo leer la crisis que nos venía encima desde el primer momento. Y lo más importante, tomó medidas muy valientes como bajar sus precios, lo que le ha llevado a conseguir resultados muy buenos. Durante 2009 vendieron un 8% más, lo que les permitió mantener la facturación en 15.500 M€ pese a haber bajado los precios. Sus ganancias se redujeron un 13%, pero aún así, han sido capaces de ganar 270 M€, unos beneficios que ya quisieran muchas empresas de mayor tamaño y de otros sectores más rentables. Su receta para afrontar la crisis ha sido sencilla pero muy eficaz, reducción de costes, de precios y aumento la productividad en un 3%. Muchos políticos deberían tomar nota.

Bajando sus precios un 10% han conseguido que sus clientes se ahorren 60 € al mes, pero a la vez les ha permitido ganar 100.000 clientes al día. Ahora se plantean hacer las botellas cuadradas, porque reduce costes y aumenta valor. Puede ser una revolución en el sector. Mercadona en 2009 ha creado 500 nuevos empleos, elevando su plantilla a 62.000 trabajadores, todos ellos con contrato estable. Su plantilla es mayoritariamente femenina y sus empleadas disfrutan de permisos de maternidad superiores a los 4 meses que da derecho la legislación. En resumen, nunca hay que resignarse a los malos gestores. La marcha de una empresa o de un concello, incluso en los momentos de mayor crisis, puede ser muy diferente dependiendo de quién esté al frente.

Reducir el paro

En el Pleno del pasado viernes interpelé al Alcalde sobre los 7.468 parados que hay en Pontevedra. En esta ocasión, al menos no se saltó el reglamento y contestó él. No se escondió detrás de algún concejal como venía haciendo en los últimos plenos. Le dije al Alcalde que mi intención no era hacerle responsable del número de parados, aunque sin duda quien lleva gobernando 11 años tiene que tener una parte de responsabilidad. Pero esperar que Lores asuma responsabilidades sería una ingenuidad, tendría que volver a nacer.

Da igual si hablamos de tráfico, saneamiento, la ampliación de la universidad, paro o cualquier otro asunto. Él, pese a que esta es su tercera legislatura, si se trata de asumir responsabilidades nunca da un paso adelante. Por el contrario, gobernar, liderar, dirigir un concello consiste precisamente en afrontar las carencias y problemas que afecten a los ciudadanos sin echar balones fuera o culpar a otras administraciones. En esta ocasión, para rehuir el meollo del debate, Lores utilizó 2 argucias. Hablar de otros concellos que no venían a cuento y proponer unas medidas partidistas como instar a la Xunta a ejecutar la ampliación de Montecelo o retirar el POL.

Por mi parte propuse medidas para ayudar a reducir el paro. Una mejora de los accesos que permita atraer más clientes al comercio y a la hostelería. Agilizar la concesión de licencias (ahora el Concello tarda de media un año). Hay concellos en los que si en 3 meses no te la han concedido y has presentado la documentación, automáticamente estás autorizado a abrir. Cumplir las inversiones del presupuesto, porque desde el 2006 el gobierno nunca ha superado el 30% de ejecución de los proyectos previstos. Crear empresas municipales para afrontar proyectos que de otra forma no podríamos financiar. Crear suelo para actividad económica, especializado y dotado con todos los servicios e infraestructuras que permita atraer empresas.

7.468 parados

Es una cifra escalofriante de la que, por cierto, se está hablando muy poco. Como ya he comentado alguna vez, Pontevedra nunca había superado los 5.500 parados. En junio de 1999, cuando Lores iniciaba su gestión como Alcalde, había en Pontevedra 3.630 parados. En junio de 2006, por tanto en el momento de mayor apogeo económico, había 4.618 parados. En conclusión, el paro en Pontevedra ha crecido incluso cuando España y Galicia vivían el mayor ciclo de crecimiento económico de la historia (1997-2007).

Pontevedra, desde el punto de vista económico, tiene 2 fortalezas y 2 debilidades. La gestión administrativa y el comercio han sido tradicionalmente los 2 pilares económicos de la ciudad. En el caso de la administración, el empleo se mantiene e incluso crece, aunque sea ligeramente. En cuanto al comercio, está pasando por muy malos momentos (en 2009 se cerraron 450 comercios), en parte por la crisis actual, pero mucho antes (en 2006 y 2007) se observaban síntomas preocupantes. Es un sector que presenta síntomas de excesiva madurez y, por tanto, el Concello tendría que promover un plan ambicioso de apoyo y modernización del sector.

Pontevedra tiene 2 debilidades económicas. La primera, la falta de un tejido industrial relevante, carencia que arrastramos desde hace décadas y que ahora deberíamos corregir apostando por atraer actividades relacionadas con las nuevas tecnologías y la logística, esta última para complementar la actividad del puerto de Marín. La segunda debilidad es el turismo. No puedo entender cómo siendo la cabecera de la ría más turística de Galicia, que todos los años visitan 1 millón de personas, el Concello no consigue que una parte importante de ellos visiten Pontevedra. No debería ser difícil una vez que pernoctan en concellos muy cercanos. De hecho, visitan lugares más lejanos como Santiago, Vigo e incluso Oporto. Claro que, para que Pontevedra consiga atraerlos, hace falta una estrategia turística clara; no basta la autocomplacencia.

La realidad económica

Durante estos años hemos argumentado con datos la mala gestión económica del gobierno municipal: presupuestos que se aprueban tarde o ni siquiera se hacen, incumplimiento de las inversiones, 9 M€ de reconocimientos extrajudiciales (gasto irregular), presupuestos hipotecados por el gasto corriente, etc. En lugar de intentar corregir estos problemas, el gobierno ha preferido dedicarse a tapar la realidad y seguir su huida hacia delante.

Algunos datos que lo demuestran: en 2006 la diferencia entre la suma total del presupuesto 70 M€ y el gasto corriente 40 M€, era de 30 M€. En 2010 se redujo a 10 M€, los que van de los 53 M€ del gasto corriente a los 63 del total del presupuesto. Es decir, la diferencia ha caído a la tercera parte. Pero encima de esos 10 M€ solo 5 están disponibles, los otros 5 M€ se tienen que destinar al pago de la deuda. Y de los 5 M€ disponibles, 4 hay que pedírselos a los bancos.

La consecuencia es que los pequeños proyectos que deberían hacerse con el presupuesto ordinario se tienen que financiar con el Plan E. Pero todos sabemos que no va a haber más Planes E y, por tanto, si el gobierno no corrige el desequilibrio presupuestario, especialmente el descontrol de gasto corriente, en el futuro las decisiones que habrá que tomar serán más drásticas.

Los pontevedreses deben ser conscientes de esta realidad, porque a partir de aquí, la situación sólo puede derivar hacia 2 posibilidades:

1. Que el gobierno siga tapando la realidad hasta las municipales sin importarle el deterioro de las cuentas y el que venga detrás “se las apañe como pueda”.

2. O que cualquier día el gobierno nos sorprenda como ha hecho el de España, que hasta hace muy poco negaba la necesidad de recortar el gasto y ahora anuncia recortes de 50.000 M€.

Parque logístico

En las últimas semanas estamos trabajando en la localización de la zona que reúna las mejores condiciones para ubicar un parque logístico, al que con frecuencia también se llama puerto seco, aunque esta denominación corresponde a una terminal de mercancías situada a centenares de kilómetros de su puerto de referencia. Es el caso del puerto seco de Coslada, Madrid, muy vinculado al puerto de Bilbao que tiene una participación del 12% del accionariado del primero. También los puertos de Gijón y Avilés disponen de puertos secos en la Robla, León, y en Venta de Baños, Palencia. Un puerto seco busca optimizar y facilitar la exportación de mercancías del interior de la península.

El parque logístico que necesita Pontevedra y su comarca permitirá dotar al puerto de Marín de un gran espacio para almacenar y distribuir las mercancías que entran y salen. La logística se ha convertido en un factor clave de la competitividad de una región o país. Y Pontevedra tiene mucho que decir en el tema, ya que tenemos una situación estratégica en la costa atlántica y Galicia. A medio camino entre A Coruña y Oporto, muy cerca de Vigo y Santiago de Compostela, tenemos 2 puertos en menos de 20 kilómetros, 2 aeropuertos muy cercanos y estamos en la cabecera de la ría más turística de Galicia.

Todos estos factores podrían generar una capacidad económica que hasta ahora no hemos sabido potenciar suficientemente. Pero nunca es tarde. La zona que elijamos como parque logístico debería ser suficientemente amplia para cubrir la demanda en los próximos 50 años. Estar lo más cerca posible del puerto de Marín y Ría de Pontevedra. Contar con buenas comunicaciones, es imprescindible que haya relativamente cerca una carretera de alta capacidad y pase el ferrocarril. Si elegimos bien y actuamos con la decisión que este tipo de iniciativas requiere, podemos convertir la logística en una de las actividades económicas que mayor empleo genere en la comarca.

De patatas, zanahorias y huevos

Semanas atrás el gobierno se esforzó en intentar demostrar que en Pontevedra la crisis no se nota. Que la actividad económica de esta ciudad, pese a lo que siempre se ha dicho, es muy alta. Dice Mosquera que Pontevedra tiene un nivel muy alto de cotizantes a la Seguridad Social con respecto a la población. Sobre todo si, como hace él, entre los cotizantes incluye a los que trabajan en Pontevedra aunque vivan en otros concellos, pero los compara solo con la población de Pontevedra. Eso es hacer trampas.

Pero la versión más delirante nos la contó García Lores, concejal de Promoción Económica, que dijo que como el 33% de la población activa era funcionaria (dato que, por cierto, no es correcto), en cada casa hay un pensionista y además la mayoría tiene “el respaldo de la aldea con unas patatas, unas zanahorias y unos huevos…” la crisis no se nota tanto. Por favor, que alguien le explique al concejal que la realidad es un poco más compleja. Ya nos gustaría que la situación económica de Pontevedra fuera tan buena como el gobierno dice. Ahora, que estamos pasando por una profunda crisis, pero también antes, cuando España tenía el mayor nivel de crecimiento de su historia.

Que Pontevedra tiene un tejido económico débil no es una opinión del PP, es un hecho y sino que le pregunten a los sindicatos. Para que reflexione voy a recordarle al gobierno algunos datos. Según la Federación Provincial de Comercio, en el 2009 en Pontevedra se cerraron 450 negocios, mientras que se abrieron 150. Son los peores datos de los últimos 25 años. Según el Instituto Galego de Estadística, el 62% de los hogares pontevedreses tiene dificultades para llegar a final de mes. Según el INEM hay 7.200 parados en Pontevedra, el doble que 10 años antes. Hasta el año 2009 Pontevedra nunca en su historia había superado la cifra de los 5.800 parados.

Centros Tecnológicos de Vigo y Ourense

No vamos a parar hasta que consigamos que Pontevedra tenga un Centro Científico y Tecnológico como otras ciudades. Un espacio dedicado a la investigación y la innovación que deberían promover entre el Concello, la Universidad y Caixanova. En Vigo en enero de 2006 la Universidad, la Zona Franca y Caixanova crearon una S.A. que denominaron Cidade Tecnolóxica de Vigo. Un proyecto que supone la inversión de 12 M€, el 60% lo aportan las entidades fundadoras y el 40% restante las distintas administraciones.

En www.citexvi.es podéis consultar todos los detalles de este proyecto incluido en el Parque Científico Tecnológico de la Universidad de Vigo en el Campus Universitario de Lagoas-Marcosende. Allí se está construyendo un edificio de 6.700 m² en una parcela de 20.370 m². Se ha reservado otra parcela de 22.000 m² para futuras ampliaciones. Ourense, con una población ligeramente superior a la de Pontevedra, ha llegado a un acuerdo con IBM para la creación de un Centro de Innovación Tecnológica. Todos estos datos confirman que la propuesta que ha hecho el PP para Pontevedra está a nuestro alcance.

Un antiguo colegio universitario del barrio ourensano de O Posío acogerá el primer centro de innovación tecnológica de Galicia, que permitirá crear hasta 400 puestos de trabajo que, en su mayoría, serán licenciados de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de Ourense. Leyendo en http://www.laregion.es/noticia.php?id=97075?visita=1 la información sobre este centro se me caía la baba de envidia. ¿Por qué no es posible algo similar en Pontevedra? Tenemos que trabajar para que oportunidades como esta, de ahora en adelante, no se nos escapen.

Centro científico y tecnológico

El PP va a presentar una moción en la que propondremos que 5 de los 8,7M€  que  corresponden a Pontevedra del nuevo plan de inversión local 2010, se destinen a la creación de un Centro Científico y Tecnológico que potencie y apoye la investigación del Campus Universitario de Pontevedra. Somos la única ciudad gallega que carece de un centro de estas características. Si tenemos en cuenta que el objetivo del plan de inversión local 2 es fomentar la innovación, estamos ante la mejor oportunidad para que Pontevedra por fin inicie el camino de la modernización de su tejido económico. 

Los promotores del Centro Científico Tecnológico deberían ser el Concello, la Universidad y las empresas interesadas. E indirectamente todas las administraciones que estén dispuestas a colaborar con ayudas económicas. La creación de un Centro Científico Tecnológico requiere 3 fases: La constitución de una sociedad anónima con la participación del Concello, Universidad y empresas interesadas; Un estudio de viabilidad de las actividades de investigación  a desarrollar en el centro; Y por último el diseño y construcción de la sede. La innovación es el camino más seguro para mejorar y potenciar el tejido económico.

En los últimos años, se han creado centros de innovación en las principales ciudades gallegas.  Parque Científico Tecnológico de Narón, Centro de Apoyo Científico Tecnológico del Campus de Lugo, Campus Vida de Santiago de Compostela, Centro de Apoyo Científico y Campus Científico y Tecnológico Ciudad del Mar ambos en Vigo y Centro de Investigación, Transferencia e Innovación de Ourense. Esperamos que, en este caso, nacionalistas y socialistas se muestren receptivos  para poder llegar a un acuerdo e impulsar un proyecto de interés general. Estamos abiertos a consensuar calendario, inversión y cualquier otro aspecto relevante del proyecto.